張霖做為寧夏賽馬蘭山分廠廠長兼礦山分廠礦長，能夠堅決落實執(zhí)行公司各項工作安排，深入現(xiàn)場緊抓生產(chǎn)管理，不斷鉆研生產(chǎn)及管理問題，持續(xù)實現(xiàn)改進和提升，較好完成了公司計劃的各項工作。

    他認真踐行“三精管理”、 “早、精、細、實”管理理念，落實執(zhí)行公司各項工作安排，全面推進生產(chǎn)管理各項工作，細化各級人員崗位職責(zé)，優(yōu)化考核體系，壓實各級中基層管理職責(zé)，形成共抓共管局面。

他能夠持續(xù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，壓實設(shè)備、工藝、電氣等專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任，緊盯各班組工作落實情況和完成標準，組織專業(yè)技術(shù)人員集中攻堅解決生產(chǎn)過程中存在的問題，較好的保障了生產(chǎn)線的運行效率和質(zhì)量。

他在安全環(huán)保管理方面，圍繞雙控體系的相關(guān)要求，把風(fēng)險管理的理念教育給分廠全員，通過言傳身教，提升全員對風(fēng)險辨識和管控的能力。通過“反復(fù)查、查反復(fù)”和對簡單反復(fù)問題加大考核的力度，形成中基層帶頭、全員參與、真抓實干的安全管理機制，穩(wěn)步提升了分廠安全環(huán)保管理水平。

    他在生態(tài)修復(fù)和綠色礦山建設(shè)方面，堅決執(zhí)行和落實公司下發(fā)的《綠色礦山建設(shè)項目工作實施方案》，細化定責(zé)和分工，持續(xù)開展周推進工作會議，目前已通過綠色礦山的現(xiàn)場驗收。