2014年8月份開始，寧夏建材集團股份有限公司全資子公司——烏海賽馬水泥有限責任公司大力推行崗位優(yōu)化工作，將部分輔助崗位撤銷、合并，將優(yōu)化出來的人員充實到生產(chǎn)一線。將總降改為無人值守減員4人，將原材料地磅與產(chǎn)品地磅合并減員4人，同時安全環(huán)保部、采購部、辦公室、綜合管理部共減員5人，辦公樓、中控樓保潔工作由職能部門工作人員承擔，裁撤2人；將鍋爐及綠化崗位裁撤，減員2人。優(yōu)化合并后各項工作有序推進，且工作效率也得到明顯提高。
     2015年年初，根據(jù)烏海公司發(fā)展需要，繼續(xù)推進崗位優(yōu)化工作，將組織機構(gòu)設(shè)置由之前的八個部門變成七個部門，將烏海公司辦公室與綜合管理部合并為綜合管理部；通過業(yè)績考核和競聘上崗中層管理人員減少3人。