身在企業(yè)，靠的是安全生產(chǎn)，增產(chǎn)、增效。只有生產(chǎn)搞上去，產(chǎn)量提高了，能耗降低了企業(yè)才有效益，達(dá)到增效的目的。沒(méi)有量的積累，就沒(méi)有質(zhì)的飛躍。生產(chǎn)搞不上去，產(chǎn)量提不高，質(zhì)量達(dá)不到，我們何談收益。人常說(shuō)：“靠山吃山，靠水吃水”，我們身在企業(yè)，靠的是企業(yè)來(lái)吃飯、養(yǎng)家。那么我們不把企業(yè)搞好，提高生產(chǎn)質(zhì)量，我們的生存從何談起。
    要搞好企業(yè)，就必須腳踏實(shí)地，從一點(diǎn)一滴中做起，發(fā)揚(yáng)螺絲釘精神。我做為生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理，憑著腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，用行動(dòng)把工作搞上去。今年我負(fù)責(zé)水泥磨啟動(dòng)時(shí)間控制在15分鐘之內(nèi)和清潔生產(chǎn)的兩個(gè)管理提升工作。從我自身來(lái)說(shuō)是一次很大的挑戰(zhàn)，我想了很多，很多，怎樣才能將水泥磨的啟動(dòng)時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)呢？這樣可能嗎？這在我心中不知問(wèn)了多少個(gè)為什么，但是我們還是做到了，那首先就要腳踏實(shí)地，從一點(diǎn)一滴中做起，把工作落到實(shí)處，做好工作計(jì)劃和日常管理工作，把水泥磨系統(tǒng)的設(shè)備啟機(jī)前的檢查、例撿進(jìn)行細(xì)化，特別是故障率較高的點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，制定合理的啟動(dòng)規(guī)程，規(guī)定啟動(dòng)時(shí)間。建立工作小組，明確分工。在同志們的共同努力下，我們水泥磨的啟動(dòng)時(shí)間達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，大大的縮短了啟動(dòng)時(shí)間。而且熟料綜合電耗本年控制在了計(jì)劃內(nèi)，較年計(jì)劃節(jié)約8.841度/噸電能，影響單本下降4.11元/噸的工作成績(jī)。我們作為水泥人，要的是吃苦耐勞和無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神。處在深山溝里，我們沒(méi)有繁華都市那樣的環(huán)境，但我們自己創(chuàng)造了這片綠洲，它屬于我們六盤(pán)山水泥人用汗水創(chuàng)造和澆灌了的一片土地。“難，難以上青天”，但多難我們都走過(guò)來(lái)了。在這些年，領(lǐng)導(dǎo)操碎了心，同志們付出了辛勤的汗水和勞動(dòng)，而帶給我們的是六盤(pán)山水泥的發(fā)展壯大。在這過(guò)程中有怨聲載道的，罵爹罵娘的，我們都挺過(guò)來(lái)了，有什么我們水泥人解決不了的問(wèn)題，技術(shù)搞不好、是我們技能知識(shí)學(xué)得不到位，管理搞不上去、是我們思路不行。問(wèn)題從何找起，只能從我們自身找起、找到了問(wèn)題也你就解決了。
    作為水泥生產(chǎn)，除設(shè)備，電氣，工藝外，在生產(chǎn)中主要要防止跑、冒、滴、漏，清潔生產(chǎn)。防止能源的流失和環(huán)境的污染。今年對(duì)收塵設(shè)備在技術(shù)改造和同志們的認(rèn)真維護(hù)下，取得了很好的效果，大大的改善了我們的工作環(huán)境。趙總給我說(shuō)過(guò)一句話：“灰塵也是錢(qián)?。?rdquo;。說(shuō)得很好，我們既然作為水泥人，就要把工作干好，防塵、收塵也是在增產(chǎn)、增收、增效，難道這樣一個(gè)小小的問(wèn)題我們辨不來(lái)嗎？遇到問(wèn)題我們要找出存在的原因，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從所存在的小的問(wèn)題，分析原因最后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。我們搞好生產(chǎn)的主要任務(wù)就是節(jié)能減排，增效。只有公司發(fā)展了，收益了，我們工資也就高了。
    人心齊，泰山移。我們多為公司出言獻(xiàn)策，心往一處想，力往一處出。實(shí)事求是，從細(xì)作起，從一點(diǎn)一滴中做起，腳踏實(shí)地，沒(méi)有干不成的事。(六盤(pán)山公司 王強(qiáng))