寧夏賽馬公司寧東分廠為了提高內(nèi)勤的管理和隊(duì)伍建設(shè)，利用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)宿舍和食堂等方面做了詳細(xì)的梳理和整頓工作，以準(zhǔn)軍事化的管理模式有序的開展，重點(diǎn)有以下方面：
        1、強(qiáng)化宿舍衛(wèi)生管理和考核。為方便大家隨時(shí)了解自己宿舍衛(wèi)生檢查情況，對(duì)宿舍衛(wèi)生情況設(shè)立了公示欄，以有獎(jiǎng)有罰的形式來(lái)鼓勵(lì)大家提升宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，利用業(yè)余時(shí)間組織大家對(duì)宿舍進(jìn)行全面大掃除工作。在打掃過(guò)程中，我們的退伍軍人利用空閑時(shí)間給大家講解部隊(duì)的床鋪的整理，被子的折疊方法等，每周三宿舍衛(wèi)生檢查小組會(huì)對(duì)宿舍進(jìn)行詳細(xì)的檢查，檢查結(jié)果和每次抽查的結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)出優(yōu)秀的標(biāo)兵宿舍并獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅旗一面，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求來(lái)要求每個(gè)宿舍逐步走入統(tǒng)一化，正規(guī)化。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整頓，大家基本都能夠自覺的遵守宿舍的管理制度，也能夠更好保持現(xiàn)有的狀態(tài)。
        2、早操考核。根據(jù)分廠實(shí)際情況，在早操方面也制定了詳細(xì)的考核辦法，并抽出早操時(shí)間在籃球場(chǎng)由專業(yè)退伍老兵對(duì)其從基本的列隊(duì)、跨立和起步跑步走進(jìn)行了為期一周時(shí)間訓(xùn)練，在整個(gè)的訓(xùn)練過(guò)程中體現(xiàn)了分廠整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，雖然訓(xùn)練時(shí)間較短但達(dá)到了預(yù)測(cè)的效果、也讓沒有當(dāng)過(guò)兵的員工也能夠在分廠體驗(yàn)到軍旅生活。
        3、在食堂管理方面，對(duì)食品的擺放及食堂人員的衛(wèi)生做了詳細(xì)的計(jì)劃和周密的部署。加強(qiáng)了食堂蔬菜的出入庫(kù)管控和蔬菜的質(zhì)量，力爭(zhēng)做到飯菜花樣多不重復(fù)，合理搭配蔬菜提高飯菜營(yíng)養(yǎng)水平，讓大家每天能夠吃到舒心可口的飯菜，并在打飯過(guò)程中能夠自覺排隊(duì)，做到吃多少拿多少的節(jié)約理念，減少食品的浪費(fèi)。
（寧夏賽馬公司寧東分廠潘靖）